Liebigstr. 23

41464 Neuss

Tel. 02131 2989722

Fax. 02131 2989721

mail: bbwmarketing@email.de

 

Finanzkrise, kaum vorhandene Sparzinsen, Eurokrise u.a.m. - haben diese Probleme Auswirkungen auf die Meinung bzw. auf das Verhalten der Finanzkunden?

 

bbw-Marketing  hat in Koope-ration mit Valido in Nürnberg eine repräsentative Bevölkerungsbefragung von über Personen ab 18 Jahren durchgeführt.

 

Das bbw-valido-Panel zeigt sehr differenziert Unterschiede nach Geschlecht, Alter, Einkommen und Beruf, aber auch nach Lebensphasen und nach Bankengruppen auf. Und das nicht nur in Bezug auf Zufriedenheit, Erwartungen und Handlungen der Finanzkunden.

 

Weitere Informationen zum Panel finden Sie unter der Rubrik Finanzstudien!

1. Zyklen der Innovation – die „Langen-Wellen“

2. Megatrends, Trends, Wellen, Strömungen

3. Die 4 industriellen Revolutionen

4. Digitalisierung der Welt

5. Marktanteile von Waren- und SB-Warenhäusern

6. Prognosen BIP, Einkommen, Konsum und Handel 2020/25/30

7. Veränderungen 2012 ggü. 2014 – Bruttosozialprodukt – Einkommen - Handel

8. Einzelhandelsanteil an den privaten Konsumausgaben

9. Anteil Handel an Verbrauchsausgaben

10. Jeder darf, kann, macht E-Commerce

11. Wachstum der Einzelhandelsflächen in Deutschland

12. Flächenproduktivität im deutschen Einzelhandel

13. Das Downsizing des Handels in der Abwärtsspirale

14. Selbstauflösung im klassischen Ladenhandel?

15. Potenzial des Einzelhandels

16. Sparquote

17. Konsumausgaben privater Haushalt in Deutschland 2003 – 2013

18. Konsumausgaben privater Haushalt in Deutschland nach Bereichen 2011 – 2013

19. Sinkender Anteil des Einzelhandels an Konsumausgaben

20. Anteil Einzelhandelsumsatz*) an privaten Konsumausgaben 2000 – 2013

21. Einzelhandelsumsatz i. e. S.

22. Umsatzentwicklung 1980 – 2013

23. Umsatzentwicklung im Einzelhandel real / nominal 2000 – 2014

24. Einzelhandelsumsatz in Deutschland nach Warenbereichen 2011 – 2013

25. Umsatzentwicklung des Lebensmittelhandels

26. Das Herausforderungsviereck im stationären Einzelhandel

27. Prognosen BIP, Einkommen, Konsum und Handel 2020/25/30

28. Umsatzprognose Einzelhandel 2020 / 25 / 30

29. Umsatzprognose 2030 mit verschiedenen Wachstumsraten

30. Absatzkanäle im Lebenszyklus

31. Wachstumsraten im Lebenszyklus-Modell

32. Prognose des Online-Handels 2025 nach GfK

33. Umsatzprognosen E-Commerce Deutschland 2020/25/30

34. Umsatzprognose des stationären Einzelhandels i.e.S. bis 2030

35. Entwicklung der Internet- und Mobil-Nutzer in Deutschland

36. Netzaktivitäten Deutscher

37. Anteil Mehrfach-Nutzungen im Netz nach Aktivitäten

38. Recherche-Quellen

39. Fast jeder Nutzer kauft im Netz ein

40. Anteil Online-Shopper an Gesamtbevölkerung (16-74 Jahre) – Ländervergleich

41. Was deutsche Online-Shopper kaufen

42. Kaufhäufigkeiten im Netz

43. Vor- und Nachteile beim Online-Shopping

44. Hemmungsgründe gegen Online-Kauf

45. Informationssuche der Konsumenten

46. Internetnutzung: Geräte-Nutzung

47. Jüngere Onliner sind am mobilsten

48. Marktanteile E-Commerce am Einzelhandel i.e.S. 2005 – 2030

49. Stationäre Verluste 2005 – 2030

50. Tablets fast gleichauf mit klassischen PC

51. Smartphone versus Tablet (Mobil-Transaktionen)

52. Deutschland: Mobile Shopping Trends

53. Online-Umsatz nach Desktop-PC und Mobil 2015

54. Online-Umsatz nach Desktop-PC und Mobil 2015 (Anteile)

55. Umsatzanteils-Prognose Mobile (Deutschland)

56. Was beim Lebensmittel-Onlinekauf zählt

57. Verbraucher-Anregungen zu Food-Online

58. Gründe für den Online-Kauf Food

59. Umsätze im deutschen LEH stationär / digital / Cross-Channel

60. Umsatzentwicklung Food 2010 – 2030

61. Food-Umsätze Online – Prognosen 2020/25/30

62. Non-Food online: Gesamt und Anteile 2010 – 2030

63. Marktanteile Online in Deutschland nach Branchen I

64. Marktanteile Online in Deutschland nach Branchen II

65. Online-Anteile nach Branchen in Großbritannien 2013

66. Multi-Channel-Retailing

67. Multi-Channel-Retailing als Vertriebstypen-Diversifikation

68. Multi-Channel-Kommunikation / Retailing morgen

69. Viel-Klang im Multi-Channel-Auftritt

70. Online-Handel setzt auf Multi-Channel

71. Struktur deutsche E-Commerce-Anbieter 2010

72. Umsatzanteile Online-Shops nach Größenklassen

73. Deutschlands beliebteste Online-Shops

74. Nettoumsatz der größten Online-Shops in Deutschland 2013

75. Umsatzentwicklung Amazon Deutschland 2008 – 2014

76. Amazon: Entwicklung im Vergleich zum Markt

77. Schwacher Gegner für den Platzhirsch

78. Umsatz stationäre Online-Händler 2008 – 2013/14

79. Entwicklung Online-Vertriebsformen 2007 – 2017

80. Vergleich 2013 – 2014: Volumina im E-Commerce nach Versendertypen

81. Entwicklung der Versender-Typen E-Commerce: Umsatz

82. Entwicklung der Versender-Typen E-Commerce: Prozentuale Anteile

83. E-Commerce-Umsatzverteilung der Kunden nach Ortsgröße

84. Marktanteile von Vertriebsmethoden im Handel

85. Handelsstrukturen 2020/30 – Marktanteile der Betriebsformen

86. Städtische Struktur-Veränderungen im Handel

87. Zielpyramide Stadtmarketing

88. SWOT-Analyse

89. Komponenten einer SWOT-Analyse

90. Wege zur städtischen Zukunftsfähigkeit

91. Phasen-Trichter der kommunalen Innovationen

92. Differenzierung kommunaler Innovationen

93. Shop & Pay on the go! – QR-Board mit QR-Bestell-Codes

94. Angebots-Vielfalt zerstört die Erinnerung

95. Funktionen einer Marke – die Klammer aller Aktivitäten

96. Der Added Value macht den Unterschied

97. Kern-Module einer Landing Page

98. Nahversorgung ist nicht nur Einzelhandel

99. Konsequenzen/Konzepte für Kommunen

100. Konsequenzen / Konzepte für Handel

101. Stadt-Marketing – Ausgangssituationen und ihre Wirkungen

102. Stadt-Marketing – Abwärtsspirale durchbrechen

103. Kennzeichen einer attraktiven (Innen-)Stadt

104. Stadt-Marketing – Investorenbindung

105. Konzeptentwicklung

106. Ziele im Stadt - / City-Management

107. Erfolgsfaktoren zum Stadt-Marketing (I)

108. Erfolgsfaktoren zum Stadt-Marketing (II)

109. Social Marketing – auch ohne Facebook / Twitter

110. Kern-Module einer Landing Page

111. Erfolgsfaktoren online (Kundensicht)

112. Grundtypen von Absatzkanalstrukturen

113. Auffächerung der Absatzkanäle

114. Konflikte zwischen Herstellern und Händlern

115. Zielgruppen von Trade Marketing

116. Wertschöpfungsarchitektur

117. Controlled Distribution

118. Strategische vertikale Allianz – Lieferant / Handel

119. Konvergenz der Wirtschaftsstufen

120. Supply-Chain-Management als strategische Unternehmensfunktion im Handel

121. Integration der Wertschöpfungsketten von Handel und Hersteller

122. Vertikalisierungsoptionen

123. Vorwärtsintegration - Chancen & Risiken

124. Grundsätzliche Varianten der Vorwärts-Vertikalisierung

125. Industrie-Vertikalisierung: Nähe zum Direktvertrieb – die Kaskade eigener Shops

126. Systematik der Anwendungsfelder

127. Marktsegmente im 3D-Markt (Additive Manufacturing); In- und Output

128. 3D-DRUCK Erstellungswege aus Konsumenten-Sicht (Consumer Output-Märkte)

129. Die größten 3D-Consumer Märkte in 2030/2050 (Output-Märkte)

130. Wachstumskurve 3D-Druck Consumer-Segment (Output-Märkte)

131. Anteil der Händler mit Online-Vertrieb – Online-Shop o. Marktplatz 2014

132. Umsatz-Gewinn-Kurve im E-Commerce

133. Renditevergleich E-Commerce mit Non-Food-Handel

134. Das kleiner werdende Fenster der Adaption

135. Online-Chancen

136. Zukunftsfähigkeit einzelner Betriebsformen

137. Handelsstrukturen 2020/30 – Marktanteile der Betriebsformen

138. Regionale Strukturverschiebungen im deutschen Einzelhandel

139. Von „Multi“ zu einfach „Commerce“

140. Die Versorger der Konsumenten – Nachfragewandel der Verbraucher

141. Wertschöpfung der Zukunft

142. Conceptual Age

143. Basis der Emotionen

144. Von Emotionen zum Erlebnishandel

145. Traditionelle Erfolgsfaktoren reichen nicht mehr aus

146. Funktionen einer Marke – die Marke bildet die Klammer aller Aktivitäten

147. Dienstleistungsanteile an den Konsumausgaben privater Haushalt im Inland

148. Dienstleistungsfelder

149. Interaktive Entwicklung „hybrider“ Produkt-Service-Bündel

150. Profitables Wachstum

151. Erfolgreich mit Dienstleistungen im Handel – 7 Regeln

152. Digitale) Dienstleistungen bzw. Dienstleistungen per Callcenter

153. Örtliche Dienstleistungen (Inhouse)

154. Liefer- und Leistungsbeziehungen bei Verkauf / Vermietung (schematisch)

155. Liefer- und Leistungsbeziehungen bei werbefinanzierten Inhalten (schematisch)

156. Liefer- und Leistungsbeziehungen bei Vermittlung (schematisch)

157. User Engaged Advertising Kampagne

158. Erfolgsfaktoren Online (Kundensicht)

159. Wandel in der Marketingkommunikation – vom MONOLOG zum DIALOG

160. Social Marketing – auch ohne Facebook/Twitter

161. Viel-Klang im Multi Channel Auftritt

162. Wichtigkeit klassischer und digitaler Services …