Liebigstr. 23

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Branchenszenario:

Handel und Dienstleistung

Die Unternehmen aller Bran-chen werden die veränderten Marktbedingungen nach Co-rona registrieren müssen, die ein Nachjustieren von man-chen "Stellschrauben" im Unternehmen erforderlich machen. 

Mit der Studie „Konsument und Corona – Branchensze-nario: Handel und Dienstlei-stungen“ liefert bbw Mar-keting auf über 600 Seiten die notwendigen Marktinfor- mationen.

Untersuchte Branchen:

IT - und Kommunikation

Unterhaltungselektronik

Digitalisierung

Mobilität

KFZ-Wirtschaft

Fahrräder

Luftverkehr

Wohnen mit Wohnmöbel

Küchen

GPK und Heimtextilien

Gesundheitswesen

Tourismus

Ernährung

Weitere umfassende Informa-tionen zur Studie finden sie in  der Rubrik Markt und Ver-

braucher!

1.         Einleitung  (1)

2.         Der Deutsche Freizeitmarkt: Trend zur aktiven Freizeitgestaltung nimmt weiter zu! (4)

3.         Die Outdoor-Branche – Markt und Distribution (14)

3.1         Die Entwicklung des Outdoor-Marktes (14)

3.2         Der deutsche Outdoor-Einzelhandel (20)

3.2.1      Die Vertriebswege im Outdoor-Einzelhandel (20)

3.2.1.1   Die Marktführer im deutschen Sportfacheinzelhandel  und ihre Erfolgsstrategie (21)

3.2.1.2   Die Verbundgruppen im Sport- und Outdooreinzelhandel (42)

3.2.1.3   Warenhauskonzerne (53)

3.2.1.4   Versandhandel / E-Commerce (59)

3.2.1.5   SB-Warenhäuser (65)

3.2.2      Der Handel im Wandel  - Die Vielfalt der Anbieter im Handel nimmt weiter zu (67)

3.2.2.1   Branchenfremder Fachhandel (67)

3.2.2.2   Branchenfremde Discounter (68)

3.2.2.3   Vertikalisierung im Handel: Mono-Markenstores der Industrie erobern die Branche (73)

3.2.2.4   E-Commerce / Online-Shops - Brandbeschleuniger im Strukturwandel des Handels (77)

3.2.2.5   Multi-Channel Retailing – Verknüpfung der Vertriebskanäle von  zentraler Bedeutung (80)

3.2.2.6   Teleshopping – Nischenmarkt mit Zukunft (82)

3.2.2.7   Fazit: Die wichtigsten Trends für die Distribution von morgen (85)

3.2.3      Gesamtübersicht der Distributionsstruktur im Einzelhandel   mit Outdoor-Artikeln 2013 (88)

4.         So ticken die Outdoorer - Aktuelle Trends zum Outdoor-Markt 

            Basis: Repräsentative Verbraucherbefragung (90)

4.1         Aktuelle Ausgabebereitschaft im Konsumfeld Outdoor (90)

4.2         Aktueller Stellenwert von Outdoor bei den Konsumenten (98)

4.3         Kaufaspekte - Worauf achtet der Konsument beim Kauf von Outdoor-Artikel (110)

4.4         Der Preis ist heiß - Ein Ende der Schnäppchenjagd ist nicht in Sicht (123)

4.5         Marken im Outdoor-Markt - Dominanz der Marke? (128)

4.5.1      Markenbewußtsein (128)

4.5.2      Markenbekanntheit der wichtigsten Outdoor-Lieferanten (130)

4.6         Die bevorzugten Einkaufsstätten für Outdoor - dem Fachgeschäft folgt das Internet! (136)

4.7         Online-Kauf - Die bevorzugten Internetkanäle (140)

4.8         Kommunikation - Wo informiert sich der Outdoorer vor dem Kauf? (144)

4.9         Der Outdoorer - vom Bergsport bis zum Naturliebhaber (148)

5.         Relevante Zielgruppenprofile für den Outdoorhandel (152)

5.1         Zielgruppenprofil eines durchschnittlichen Outdoores (152)

5.2         Zielgruppenprofile nach Altersgruppen (155)

5.3         Zielgruppenprofile: Sportive Outdoorer und Lifestyle-Outdoorer (157)

5.4         Zielgruppenprofile: Niedrigpreis-, Mittelpreis- und Hochpreiskäufer (159)

6.         Szenarioanalyse Outdoor 2015 (161)

6.1         Welche Faktoren bestimmen den heutigen Outdoor-Markt? (161)

6.2         Die Konsumenten bewerten marktbezogene Thesen (167)

6.3         Auswahl und Diskussion der Faktoren des Zukunftsmarktes Outdoor (171)

6.3.1      Faktor Konjunkturabhängigkeit: Gute Aussichten für Outdoor (171)

6.3.2      Faktor Bevölkerungsentwicklung:  Die Demographie beflügelt den Outdoor-Markt (174)

6.3.3      Faktor  Konsumtrends: Sport ist und bleibt ein Megatrend (179)

6.3.4      "Female Shift" - Frauen Power pusht die Outdoor-Umsätze (180)

6.3.5      Faktor Imagewandel - Junge Zielgruppen immer wichtiger (182)

6.3.6      Faktor Innovation und Design:  Motoren des Absatzes auch bei Outdoor   (183)

6.3.7      Faktor Umwelt/Nachhaltigkeit: Outdoor startet Nachhaltigkeitsmotor (184)

6.3.8      Faktor Gesundheit:  Treiber der Sport- und Outdoor-Branche (185)

6.3.9      Faktor Freizeit und Tourismus:  großes Potential durch "aktive" Freizeitgestaltung (187)

6.4         Ergebnis des Szenarios: Der Outdoor-Markt wächst (gebremst) weiter! (190)

In Klammern stehen die Seitenzahlen der einzelnen Kapitel!